Phần mềm nhân sự Azza

Tiền lương luôn đóng vai trò quan trọng hàng đầu và là điều kiện thúc đẩy để người lao động có thể làm việc. Do vậy, xây dựng một hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, làm đòn bẩy tác động vào năng suất lao động là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với các lãnh đạo doanh nghiệp để có thể giữ chân người lao động. Đó luôn là bài toán khó trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng khó tuyển dụng như hiện nay mà chúng ta cần phải có một lời giải. Thấu hiểu mong muốn của người lao động? Người lao động luôn muốn được trả lương đúng với những gì mà họ phải cống hiến về công sức cũng như thời gian đối với công việc. Họ muốn được tăng lương theo kết quả đạt được và nỗ lực của bản thân. Họ muốn được trả lương công bằng trên cơ sở so sánh với những lao động khác trong tổ chức và với vị trí tương tự trên thị trường lao động. Và hơn hết, họ muốn được trả lương một cách minh bạch, rõ ràng và đúng với công sức mà mình đã bỏ ra. Bất kì một người lao động nào cũng đều muốn có một số lươ...

Nếu bạn đang tìm một lời giải cho vấn đề cải tiến và chuyên nghiệp hóa hệ thống quản lý nhân sự trong doanh nghiệp một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất, thì chắc chắn phần mềm AZZA sẽ là câu trả lời hoàn hảo nhất dành cho bạn. Công cuộc cải tiến phần mềm quản lý nhân sự trực tuyến này đã được đúc kết kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu hàng chục năm được thử nghiệm qua hàng trăm các doanh nghiệp khác nhau, chúng tôi cam kết sẽ dẫn dắt và đem lại kết quả tốt nhất trong công cuộc cải tiến này. 1. Quản lý nhân sự một cách khoa học Nhờ vào sự quản trị nhân sự hiện đại của công nghệ Mỹ và châu Âu, phần mềm quản lý nhân sự AZZA đã ngày càng được cải tiến và phát triển mạnh mẽ. Qua đó, các dữ liệu nhân sự và quy trình tương tác giữa nhân viên – quản lý – nhân sự sẽ được tổ chức và xử lý ra báo cáo cho hơn 50 chỉ số đánh giá hiệu quả (HR KPIs) quản trị nguồn nhân lực, ví dụ như: - Demographic profile of employee (Cơ cấu lực lượng lao động…) - Turnover rate & Retention rate (Tỷ lệ...

Một doanh nghiệp trong thời kì khởi nghiệp (startup) với số lượng nhân sự vài chục người hay đã hoạt động lâu năm với số lượng lên đến vài trăm người thì cũng đều cần có một lộ trình phù hợp để có thể thiết lập phần mềm nhân sự AZZA. Có thể thấy, ứng dụng một giải pháp công nghệ quản lý cũng là một bước cải tiến vượt bậc trong việc tổ chức và quản lý nhân sự đối với một công ty hay doanh nghiệp. Cũng như trong bất kì dự án nào, để có được xác suất thành công cao, chúng ta cần phải lấy lợi ích của người lao động lên hàng đầu; trong đó lãnh đạo, người quản lý nhân sự và người tư vấn là những người cung cấp dịch vụ. Vì vậy, điều kiện thiết yếu nhất để một dự án có thể thành công đó là sự thấu hiểu, ủng hộ của nhân viên và sự tích cực trong thái độ làm việc. 3 câu hỏi cơ bản mà nhân viên mong muốn câu trả lời nhất đó là? Tôi là ai trong công ty? (vai trò, trách nhiệm, quyền hạn) Công ty mang lại cho tôi lợi ích gì? (lương thưởng, phúc lợi và sự tôn trọng, ghi nhận) Mục tiêu mà tôi cầ...

Bạn đã bao giờ gặp một tình huống nào thật bất ngờ nằm ngoài dự kiến khi dự phỏng vấn chưa? Và bạn đã ứng phó với tình huống đó như thế nào? Có rất nhiều tình huống mà người ta vẫn thường gọi là những "cái bẫy" mà nhà tuyển dụng thường áp dụng để "xoay" các ứng viên. Nếu khi rơi vào "cái bẫy" đó, bạn biết cách ngoi lên bằng sự phản ứng nhanh nhẹn, tế nhị, khéo léo và thông minh thì lợi thế đang ở bên cạnh bạn, nhưng cũng có thể bạn sẽ bị trượt vỏ chuối ngay từ vòng đầu nếu như bạn vẫn cứ lúng túng mãi trong cái bẫy đó và không tài nào ngoi lên được. Chúng ta hãy cùng nhau xem thử các nhà tuyển dụng thường sử dụng các loại "bẫy" nào. 1. Đưa ra các câu hỏi không rõ ràng  Hẳn bạn đã biết, khi trả lời bất cứ câu hỏi nào, bạn cũng phải nghĩ tới hai điều.  Thứ nhất , đó là việc trả lời các câu hỏi mà nhân viên phỏng vấn đã nêu ra cho bạn.  Thứ hai , đó là cách nói với nhân viên phỏng vấn về bản thân làm sao thật ngắn gọn nhưng vẫn có thể làm nổi bậ...

Phần mềm nhân sự AZZA chính là lời giải cho bài toán làm thế nào để triển khai một hệ thống đánh giá nhanh nhất, gắn kết được mọi nhân viên tích cực tham gia, phản ánh một cách khách quan kết quả công việc của từng người, phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp theo BSC. Liên kết giữa kết quả đánh giá với chế độ tiền lương, khen thưởng và phúc lợi. Báo cáo tức thì kết quả hoàn thành công việc của các nhân viên, bộ phận theo BSC, so sánh, xếp loại để lãnh đạo có sự ghi nhận và tuyên dương kịp thời. Bảng điểm cân bằng (tiếng Anh: Balanced Scorecard - BSC) là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng các chỉ tiêu, các mục tiêu được tổ chức đó xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của tổ chức, doanh nghiệp. Dẫn nguồn từ wikipedia 1 . Hệ thống đánh giá được thiết lập cấp tốc So với những phần mềm khác rất mất thời gian của bạn thì với AZZA chỉ cần vài phút bạn có thể tạo ra ...